Cours de perfectionnement

Aussi offert par le cégep Édouard Montpetit

Gestionnaires efficaces

Vous souhaitez préparer une relève forte et compétente en gestion?

Vous désirez former des gestionnaires de premier niveau qui se démarqueront par leur leadership mobilisateur et leur influence positive sur la performance de leur équipe?

La formation Gestionnaires efficaces permettra à vos employés de développer les compétences essentielles d’un bon gestionnaire.

Dans une formule qui allie théorie et coaching, cette formation apportera les outils et compétences requises à vos employés pour assurer un rôle de supervision.

Parcours de formation diffusé depuis plus de 8 ans auprès de plusieurs centaines de participants et participantes.

Modalité

Formation en ligne

Durée

53 heures de formation et coaching réparties sur 7 mois

Tarif

3590$*

_{*Il est possible, grâce à la participation financière du gouvernement du Québec, que ce programme d’une valeur de 3590 $ + taxes vous soit offert à un tarif réduit. Sous réserve d’une évaluation de l’admissibilité, des conditions s’appliquent.}

Inscription cohorte CAMAQ S'inscrire à la liste d'intérêt 450 679-2631 poste 4574 entreprises@ena.ca

Prochaines cohortes
Objectifs
Méthodologie
Tarifs
Modules
Formateurs

Prochaines cohortes

Cohorte CAMAQ

Pour les entreprises dont au moins 30% de leurs activités sont dans le domaine aéronautique.

Prochaine formation de 8 h 00 à 11 h 30:

Module 1: 10 et 11 novembre 2026
Module 2: 15 et 16 décembre 2026
Module 3: 12 et 13 janvier 2027
Module 4: 9 et 10 février 2027
Module 5: 9 et 10 mars 2027
Module 6: 6 et 7 avril 2027

Date limite d'admission: 3 novembre 2026

Inscription

Cohorte CCIRS

Pour les entreprises de la Montérégie

Aucune date pour le moment, détails à venir

Vous aimeriez rester en contact et connaître les prochaines dates des formations?

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Cohorte privée

Personne qui présente au tableau aux personnes autour d'une table

Vous cherchez un programme de formation sur mesure pour répondre aux besoins précis de votre entreprise en matière de gestion? La formation Gestionnaires efficaces peut également être offerte au sein de votre entreprise, uniquement pour votre équipe de gestionnaires.

Pour plus d'information et réservez votre formation, contactez-nous au 450-678-3561 poste 4574

Détails de la formation

Objectifs

Au terme de la formation, les participantes et participants seront en mesure

D'apprécier la portée de leur contribution
De comprendre le processus de direction et de le situer dans l'ensemble de la gestion

Plus spécifiquement, ils et elles pourront:

Reconnaître leurs rôles respectifs et les retombées significatives de leur performance
Établir des communications efficaces, mobilisatrices et pertinentes
Gérer et coacher une équipe de manière efficace tout en exerçant un leadership approprié et stimulant.

Clientèles cibles

La formation Gestionnaires efficaces s’adresse aux professionnels suivants:

Chef(fe)s d'équipe, superviseur(e)s et gestionnaires de premier niveau nouvellement en poste
Toute personne désirant améliorer ses performances et celles de son équipe

Méthodologie

Approuvée par l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, la formation Gestionnaires efficaces propose une méthode d’apprentissage interactive et adaptée à votre réalité organisationnelle.

42 heures de formation réparties en 6 modules

Études de cas
Partage de situations par les participants
Présentation et/ou production d’outils concrets à utiliser en milieu de travail

11 heures réparties sur 7 séances individuelles de coaching de gestion

Profil NOVA utilisé pour identifier les pistes d’amélioration
Formulation d’objectifs
Production et mise en œuvre d’un plan d’action

Formules et tarifs

Formation théorique
Séances individuelles de coaching
Matériel
Profil NOVA

Vous cherchez un programme de formation sur mesure pour répondre aux besoins précis de votre entreprise en matière de gestion? Notez que la formation Gestionnaires efficaces peut également être offerte au sein de votre entreprise, uniquement pour votre équipe de gestionnaires.

Le tarif de ce cours de perfectionnement est de 3590$*

Qu’est-ce que le Profil NOVA

Utilisé dans le cadre de la formation Gestionnaires efficaces, le Profil NOVA est un outil psychométrique qui renseigne sur:

Les préférences comportementales
Les compétences
Le type psychologique
Les motivations d’une personne

Il permet de mieux comprendre les perceptions et la dynamique de cette personne en relation avec son environnement. Par la justesse de son analyse, il constitue un solide outil de développement personnel et professionnel.

Modules

Objectifs :

Déterminer son style de leadership naturel et évaluer sa capacité d’adaptation aux individus et aux situations
Apprécier l’apport du langage des couleurs au regard de ses communications quotidiennes

Thèmes abordés :

Les qualités d’un leader exemplaire
Le trépied de la légitimité
Le leadership situationnel
Le concept du langage des couleurs
Le profil NOVA

Objectifs :

Démontrer sa compréhension des bonnes pratiques d’une communication efficace
Distinguer les composantes de la gestion efficiente d’une équipe de travail

Thèmes abordés :

Les communications non verbales
La structure du message
Les styles de communication selon les couleurs
L’écoute active
La communication non violente
Les 4 étapes du développement d’une équipe
La mobilisation
La motivation

Objectifs :

Différencier les étapes du processus d’appréciation de la performance et reconnaître sa contribution à la performance au travail
Dégager des pistes d’amélioration personnalisée pour une application rentable de la délégation

Thèmes abordés :

Les modèles d’appréciation
Les 4 étapes du processus d’appréciation
Les conditions de succès
Les composantes de la délégation
Le plan de la délégation
Les préférences comportementales associées
Le rôle de la confiance

Objectifs :

Formuler des questions appropriées aux types de rencontres de gestion
Reconnaître les requis de planification et d’exécution d’une rencontre de gestion

Thèmes abordés :

Le cycle de vie du collaborateur ou de la collaboratrice
La rencontre de sélection
La rencontre d’accueil et d’intégration
La rencontre de fin de probation
La rencontre d’appréciation de la performance
La rencontre de rétroaction
Le modèle GROW
La rencontre disciplinaire
La rencontre de fin d’emploi

Objectifs :

D’illustrer son portrait actuel relatif à ses prises de décisions
Connaître des outils d’aide à la décision
De développer des compétences relatives à la gestion du changement et des priorités

Thèmes abordés :

La façon de prendre des décisions
Les 6 étapes du processus de décision
Les outils d’aide à la prise de décision
La gestion du changement
La gestion des priorités

Objectifs :

Reconnaître les sources de conflits potentiels
Prendre conscience des impacts positifs et négatifs des conflits
Développer une ouverture à leurs besoins et aux besoins des autres
Évaluer les conflits et les tensions pour déterminer la meilleure stratégie à appliquer dans le respect de chaque membre de l’équipe
Intervenir auprès des situations et des personnalités difficiles

Thèmes abordés :

La définition d’un conflit
Les composantes du conflit
Les types de conflits
Les sources de conflits
Mon style de résolution de conflits
Les personnes aux prises avec des difficultés temporaires
Gérer les personnalités difficiles au travail

Formateurs et formatrices

Formatrice et coach

Le fil conducteur de mon parcours professionnel est assurément l’envie d’apprendre et de créer des liens de qualité avec les gens qui m’entourent. J’ai choisi d’être avocate pour faire mon entrée sur le marché du travail. J’ai préféré le domaine de l’édition à la pratique du droit pour la collaboration et l’esprit d’équipe que ça permettait. J’ai fait le saut en entrepreneuriat lorsque le rythme de mes apprentissages m’a semblé trop lent face à mes envies de me réaliser professionnellement.

Un peu par hasard (et est-ce vraiment un hasard?), j’ai découvert le coaching. Et plus j’ai pris le temps de comprendre le coaching, de me former en coaching et de le pratiquer… plus j’ai découvert un terrain de jeu formidable. C’est un privilège chaque jour renouvelé pour moi d’accompagner mes clients dans leur volonté d’atteindre leurs objectifs, de mieux se connaitre et de transformer certaines de leurs approches.

Formatrice en gestion, Coach, ACC

Ma quête professionnelle est de permettre à chaque leader d’amplifier ses propres talents afin d’être, au mieux, au service de son équipe et son organisation et de les aider à grandir.

Les 25 dernières années m’ont aidé à approfondir mes connaissances du monde des affaires et à naviguer facilement avec différentes générations, industries et cultures.Depuis 2016, je consacre ma carrière à la transformation et à la croissance humaine avec du coaching, du mentorat et de la formation pour les dirigeants, les entrepreneurs et les coachs.

En tant que consultante, je suis connue pour être calme et bienveillante.Lorsque je coache et mentore, cela facilite la création d’un endroit sûr pour le leader et lui permet d’atteindre ses objectifs aussi rapidement qu’il le souhaite.Lorsque je forme et facilite, avec ma créativité et ma simplification, cela permet des impacts puissants et significatifs pour les équipes, les dirigeants et les coachs.

Toutes mes interventions visent à permettre à chaque leader d’ÊTRE ce qui est, à mon sens, l’essence de tout leader.

Formateur en gestion et en coaching d’apprentissage

Passionné par le développement de l’humain vers l’éclosion de son leadership en intelligence émotionnelle, Gino Gelinas accompagne des gestionnaires vers la mobilisation de leurs ressources, vers l’optimisation des processus et vers une gestion du changement efficace et équilibrée.

Animé par plus de 30 ans d’expérience en milieu manufacturier, il présente une vision du développement organisationnel en synergie avec les systèmes qualité et la stratégie de croissance. Reconnu pour son dynamisme, sa connaissance du terrain et sa flexibilité, il crée son entreprise en 2021 alliant ses trois grandes passions : la longue randonnée, le coaching managérial et l’apprentissage dans l’action.

Titulaire d’une maitrise en gestion de la formation, d’une certification en coaching d’apprentissage et de multiples certifications en amélioration continue, en gestion et audit de système qualité et dans la gestion d’organisme communautaire, Gino poursuit sa marche vers le développement des leaders de demain à travers lui-même et les autres.

Formateur en gestion

Après plusieurs années d’études en biochimie et neurologie, Sébastien a finalement vu la lumière et changé de direction. Il a découvert la formation en entreprise et a sauté à pieds joints dans ce domaine. Au fil des années, il a su parfaire ses connaissances et développer des formations en tout genre, principalement concentrées sur les relations interpersonnelles et le rôle du gestionnaire.

Avec le temps, il a développé une expertise très appréciée pour la diffusion de formations dynamiques, interactives et ancrées dans le concret. Sa facilité à développer une relation de confiance avec ses apprenants amène ceux-ci à entrer en action rapidement et à s’ouvrir à propos de leur réalité. Son approche repose sur trois piliers :

Faire prendre conscience
Apprendre le nouveau concept
Changer sa réalité.

Il a formé des milliers de personnes individuellement, en petits groupes ou même devant des salles de centaines de participants.

Sébastien travaille dans le domaine de la formation depuis 2003, originalement dans l’industrie pharmaceutique, mais œuvre maintenant avec tous types d’entreprises et de gestionnaires qui désirent réellement améliorer leurs compétences.

Formateur en gestion

Animé par une constante curiosité, le désir de découvrir et de pousser ses limites par l’exploration, Serge est un passionné de la nature humaine.

Son cheminement professionnel témoigne d’ailleurs de son caractère aventurier. Il a étudié dans les arts de la scène et il a travaillé comme artiste. Mais, il a toujours été attiré par les sciences de la psychologie, les communications et le leadership.

Tout en étudiant la gestion de projets à l’université, il a maintenu des rôles de chef d’équipe, de gestionnaire et de coordonnateur. Facilitateur et animateur de réunions dans plusieurs domaines tels que les télécommunications, les logiciels, le domaine manufacturiers, et le domaine de la construction, Serge se démarque par son aptitude à s’adapter aux changements.

Depuis 25 ans, il est naturellement sollicité afin d’agir comme formateur pour des entreprises qui sont en constante évolution. Ayant toujours comme but de parfaire ses connaissances et ses compétences, il lui est impossible de résister à l’appel de la formation en continu.

C’est d’ailleurs par ces démarches qu’il s’est découvert une nouvelle passion dans le coaching.

Formatrice en entreprise et coach certifiée

Fort d’une expérience progressive et diversifiée de +20 années d’expérience en formation, en gestion d’affaires et en création de solutions originales visant à accélérer l’efficacité et la performance des individus, Pascale Turcotte est reconnue comme une leader visionnaire et mobilisatrice pouvant tirer parti d’approches centrées sur la neuroscience pour inspirer les gestionnaires à atteindre l’excellence jour après jour.

Suite à la création de sa propre boîte de consultation : Pascale Turcotte Coaching, elle a développé des formations sur mesure ou de groupe en gestion du changement, en agilité, en coaching d’affaires, en développement personnel et en consolidation d’équipe. Plus précisément, elle a coaché +230 clients totalisant +2320 heures de consultation.